Bewertungen und Fallstudien
Ergebnisse aktueller Projekte
Herausforderung
Übliche Wege wie Zeitungsanzeigen, Mund‒zu‒Mund‒Propaganda und Plakate haben nicht mehr den gewünschten Erfolg gebracht. (Video unten)
Lösung
Heute nutzt Herr Assenmacher unser Portal, um Zugriff auf vorqualifizierte Bewerbungen aus der Region zu erhalten wozu ergänzend Maßnahmen laufen, um die Arbeitgebermarke in der Region zu stärken.
Ergebnis bis Dato nach fast 4 Jahren:
30+ neue Mitarbeiter eingestellt
Zeitarbeit stark reduziert
und Belegung gesichert.
Haus Assenmacher GmbH & Co. KG
Anbieter von Seniorendiensten mit über 90 Beschäftigten
Herausforderung
Die Gewinnung von qualifizierten Pflegekräften gestaltete sich zunehmend schwierig. Klassische Wege wie Printanzeigen, Personalmarketing im Kiez und Mund‒zu‒Mund‒Propaganda brachten nicht mehr den gewünschten Erfolg.
Lösung
Durch authentische Einblicke in den Arbeitsalltag und eine schnelle, unkomplizierte Ansprache der Zielgruppe direkt über das Smartphone konnten wir die Reichweite massiv erhöhen und innerhalb kürzester Zeit hochwertige Bewerbungen generieren.
Ergebnis nach 10 Monaten
6 neue Mitarbeiter eingestellt
Das Leasing konnte vollständig beendet werden.
Seniorenzentrum Bethel Lichterfelde GmbH
Träger von mehrern Einrichtung mit rund 1.900 Mitarbeitern
Herausforderung
Aufgrund der geographischen Lage und der Wettbewerbssituation hatte es der Pflegedienst schwerer geeignete Bewerber zu finden.
Lösung
Es wurden Bewerbungen generiert, die den Anfoderungen des Pflegedienstes entspsprachen, wordurch bereits in wenigen Monaten 4 Stellen besetzt werden konnten. Für das Jahr 2026 wurde die Zusammenarbeit weitgehend ausgebaut.
Ergebnis bis Dato:
4 neue Mitarbeiter eingestellt
und die Tourenplanung gesichert.
Ambulanter Pflegedienst To Hus is to Hus
Pflegedienst mit ca. 70 Mitarbeitern
Herausforderung
Aufgrund eintretender Schwangerschaften und Renteneintritten ist es innerhalb kurzer Zeit zu höheren Personalabgängen gekommen.
Lösung
Bereits innerhalb der ersten 2 Wochen hat das Haus bereits genug qualifizierten Bewerbungen erhalten, um die erste Fachkraftstelle zu besetzen. Anschließend wurden zusätzliche Branding-Maßnahmen gestartet, um den Zulauf zu erhöhen.
Ergebnis bis Dato:
5 neue Mitarbeiter eingestellt.
und Dienstpläne damit gesichert.
Seniorenhaus Lessingstraße GmbH
Stationäres Pflegeheim mit ca. 80 beschäftigten
Herausforderung
Aufgrund von Schwangerschaften und Langzeiterkrankten hat es vor allem im erfahrenen Helferbereich an Personal gefehlt.
Lösung
Es wurde eine auf die Stelle ausgerichtete Seite erstellt, damit sich interessierte Personen umfassend über die Stelle informieren können. Zusätzlich wurde ein Bewerbungsprozess erstellt, der innerhalb von 12 Wochen bereits zu 4 Einstellungen führte.
Ergebnis bis Dato:
8 neue Mitarbeiter eingestellt
und Dienstpläne damit gesichert.
Vinzentiushaus offenburg
Anbieter von Seniorendiensten mit 350 Beschäftigten
Herausforderung
Durch die Lage und den starken Wettbewerb in Saarbrücken hatte es die Stiftung Langwied am Standort "am Staden" immer schwerer gute Pfelgefachkräfte zu gewinnen.
Lösung
Es wurde ein Videokonzept erstellt und durch uns gedreht, dass zu dem passt, was die Einrichtung bietet. Dieses hat dafür gesorgt, dass zusätzlich Bewerbungen generiert wurden, wodurch 3 Fachkräfte eingetellt werden konnten.
Ergebnis bis Dato:
3 neue Fachkräfte eingestellt
und die Zeitarbeit stark verringert.
Stiftung Langwied
Anbieter von Pflege‒ und Jugendhilfsangeboten
mit rund 250 Beschäftigten
Herausforderung
Aufgrund der schwierigen Lage hatte es das Krankenhaus Prüm lange schwer, qualifizierte Pflegefachkräfte für die Stationen zu finden.
Lösung
Es wurde eine digitale Recruiting‒Strategie erstellt, die auf den Standort abgestimmt ist, die Stellen auf die wichtigsten Plattformen verteilt und 12 neue Fachkräfte wurden eingestellt.
Ergebnis bis Dato:
12 neue Mitarbeiter eingestellt
und die Zeitarbeit stark verringert.
St. Joseph‒Krankenhaus Prüm
Krankenhaus mit über 250 beschäftigten
Herausforderung
Frau Lau hat in der Vergangenheit viele verschiedene Methoden zur Personalgewinnung probiert, wovon nichts so richtig funktioniert hat, um Stellen zu besetzen.
Lösung
Es wurde eine komplette Überarbeitung der Außenpräsenz vorgenommen, um diese auf die Alleinstellungsmerkmale des Hauses anzupassen. Es wurden dabei die folgenden Punkte für das Haus umgesetzt:
Ergebnis bis Dato:
5 neue Mitarbeiter eingestellt
und die Dienstplanung gesichert.
Haus Iris ‒ Lau GmbH & Co. KG
Betreutes Wohnen mit ca. 60 Mitarbeitern
Ein kleiner Auszug unserer Partner
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